طبی آلات کی صنعت کے اعلی معیار کی ترقی کی ضروریات کے جواب میں، Haiyan Kangyuan میڈیکلآلہ کمپنی لمیٹڈ نے 28 مارچ 2025 کو مکمل طور پر "5S فیلڈ مینجمنٹ اور لین بہتری کے نظام" کی خصوصی کارروائی کا آغاز کیا، اور صنعت میں انتظامی جدت طرازی کے لیے ایک معیار قائم کرنے کے لیے "ماحولیاتی معیاری کاری، اعلی کارکردگی اور معیار کے استحکام" کا جدید پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم بنانے کی کوشش کرتا ہے۔

 

طبی آلات کی صنعت میں صفائی ستھرائی اور تعمیل کے سخت تقاضوں اور مارکیٹ کی بڑھتی ہوئی طلب کے پیش نظر، کانگ یوان میڈیکل نے جدید پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم متعارف کراتے ہوئے "5S فیلڈ مینجمنٹ اسٹینڈرڈائزیشن + لین امپروومنٹ سسٹم" کی دو پہیوں والی حکمت عملی قائم کی ہے۔ یہ پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے، مصنوعات کی خرابی کی شرح کو کم کرنے، مصنوعات کی ترسیل کے وقت کو بہتر بنانے اور ٹریچیل انٹیوبیشن ورکشاپ، اسپتم سکشن ٹیوب ورکشاپ کے لیے مصنوعات کے معیار کے استحکام کو مضبوط بنانے کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے منصوبہ بندی کی گئی ہے۔فولےاس سال میں کیتھیٹر ورکشاپ، پیٹ ٹیوب تھروٹ کور ورکشاپ اور دیگر ورکشاپس۔

 

 

اس خصوصی کارروائی کی قیادت کانگ یوان میڈیکل مینجمنٹ نے ایک خصوصی سرکردہ گروپ قائم کرنے، وسائل کی تقسیم اور پیشرفت کی نگرانی کو مربوط کرنے، اور عمل درآمد کے تین یونٹ قائم کرنے کے لیے کی تھی: 5S پروموشن، لین بہتری، اور تشہیر کی ضمانت۔ ان میں سے، 5S مینجمنٹ کو پیداوار کے علاقے کے مطابق 9 ذمہ داری والے علاقوں میں تقسیم کیا جاتا ہے، اور ورکشاپ ڈائریکٹر ذمہ داری کا نظام لاگو کیا جاتا ہے. دبلی بہتری کو تین کلیدی گروپوں میں تقسیم کیا گیا ہے: پروڈکشن، ٹیکنالوجی اور کوالٹی مینجمنٹ، اور کراس فنکشنل ٹیمیں ہر شعبہ کی ریڑھ کی ہڈی سے تشکیل دی جاتی ہیں۔ پبلسٹی سپورٹ گروپ کارپوریٹ کلچر کمیونیکیشن اور کامیابی کے فروغ کے لیے ذمہ دار ہے، جو "منصوبہ بندی-عمل درآمد-فیڈ بیک" کا ایک مکمل بند لوپ تشکیل دیتا ہے۔

 

 

اس خصوصی کارروائی کو چار مراحل میں نافذ کیا جائے گا:

میٹنگ +5S اور لین امپروومنٹ ٹریننگ شروع کریں (مارچ): تمام عملے کے لیے خصوصی ایکشن پروموشن، 5S اور لین امپروومنٹ ٹریننگ مکمل کریں اور کمٹمنٹ لیٹر پر دستخط کریں۔ لانچ میٹنگ میں، ملازمین کے نمائندوں نے سنجیدگی سے حلف اٹھایا اور "5S اور لین امپروومنٹ کمٹمنٹ" پر دستخط کیے تاکہ اجتماعی طور پر تبدیلی پر اتفاق رائے حاصل کرنے کا عہد کیا جائے اور "ہر کوئی بہتری کا مرکزی کردار ہے" کی ذمہ داری کی پوزیشن کو واضح کرے۔
5S بہتری کا مہینہ (اپریل): تمام ذمہ داری والے شعبے خود معائنہ کرتے ہیں اور بہتری کو نافذ کرتے ہیں، اور کراس پوائنٹ انسپیکشن اور PDCA مسلسل اصلاح کے ذریعے ایک بصری معیاری نظام قائم کرتے ہیں۔ پروڈکشن سپروائزر نیا 5S معیار تیار کرتا ہے اور اسے سائٹ پر پوسٹ کرتا ہے۔
باقاعدگی سے عمل درآمد (مئی سے) : "سینئر ایگزیکٹوز کا روزانہ معائنہ + ماہانہ جائزہ + کارکردگی کی تعریف" کے طریقہ کار کو نافذ کریں، معیار، لاگت، ترسیل کے وقت، حفاظت، ماحولیات، آپریبلٹی اور دیگر پہلوؤں میں بہتری کے مطابق بہتری کے نتائج کو کارکردگی کی تشخیص کے ساتھ جوڑیں، بہتری کے نتائج کو باقاعدہ انتظام میں شامل کریں، اور مکمل حصہ لینے کے کلچر کو بہتر بنائیں۔
سہ ماہی اور سالانہ تعریف: "5S معیاری ورکشاپ" کا موبائل ریڈ فلیگ سسٹم قائم کریں، تعریفی سرگرمیاں منعقد کریں اور ہر سہ ماہی میں موبائل ریڈ فلیگ اور بونس جاری کریں، اور سالانہ میٹنگ میں "5S بینچ مارکنگ ٹیم" اور "لین اسٹار" کے سرٹیفکیٹ اور بونس جاری کریں۔

 

انتظامی اصلاحات پیداوار، ٹیکنالوجی اور معیار میں 300 سے زائد ملازمین کا احاطہ کرے گی، اور صنعت کے مظاہرے کے اثر کے ساتھ جدید پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم بنانے کی کوشش کرے گی۔ کانگ یوان میڈیکل اس خصوصی تقریب کو انتظامی جدت کو مزید گہرا کرنے، صارفین کو بہتر مصنوعات اور خدمات فراہم کرنے اور میڈیکل ڈیوائس انڈسٹری کی اعلیٰ معیار کی ترقی میں نئی ​​رفتار فراہم کرنے کے موقع کے طور پر لے گا۔